Por qué L’Escalator
En mayo de 2025, Zylio fue admitida en L’Escalator. Para una startup con menos de un año, entrar en una incubadora no es un trámite: un comité leyó el proyecto, interrogó a los fundadores y juzgó que el problema merecía la pena. El problema, en nuestro caso, es el de la gestión de compras: miles de documentos de proveedores que nadie puede releer a mano, y desviaciones que pasan porque nada las está mirando.
L’Escalator se ha consolidado como una de las incubadoras de referencia, en particular gracias al respaldo de JCDecaux. Lo que nos interesaba no era la etiqueta, sino el acceso a directivos que compran, firman contratos marco y saben lo que cuesta una factura mal verificada. Incorporarnos a este ecosistema nos da la oportunidad de acelerar el desarrollo del producto y de confrontar su visión con compradores en activo.
Qué hace Zylio, en concreto
Zylio es una plataforma SaaS de agentes IA que lee los documentos de compra (presupuestos, listas de precios, contratos marco, pedidos, facturas) y confronta cada línea con lo negociado. Sirve tanto a empresas como a organismos públicos, para tres usos:
- Analizar los presupuestos de proveedores: poner varias ofertas sobre una base común para que la comparación se haga entre líneas equivalentes, como describe nuestra página sobre la comparación de ofertas de proveedores.
- Controlar los precios negociados: verificar que cada factura respeta la tarifa, el descuento y la revisión previstos en el contrato, línea a línea; es el objeto del cumplimiento de sus precios negociados.
- Documentar la conformidad del proceso: cada desviación se muestra con la cláusula del contrato y la línea de la factura una junto a otra, y cada análisis queda trazado, fechado y exportable.
No prometemos un resultado antes de haber mirado los datos. En los perímetros analizados, entre el 1 y el 7 % de margen puede recuperarse sobre el perímetro analizado, y los equipos recuperan del 15 al 45 % de su tiempo, por ETC, según el perímetro y la madurez de los datos. La parte alta de estos rangos no es una promesa; es un límite observado.
Nuestras ambiciones para 2025
La entrada en L’Escalator nos permite abordar 2025 con tres líneas de trabajo precisas.
Reforzar el producto. Los agentes deben leer más formatos, más estructuras de contratos, más idiomas, sin que la trazabilidad se resienta: cada valor extraído sigue vinculado al lugar exacto del documento donde fue leído. Ese trabajo se hace sobre los documentos de los clientes, no en un laboratorio.
Ampliar la red. El ecosistema de L’Escalator abre alianzas con empresas que tienen exactamente el volumen documental para el que Zylio está diseñada, y un acceso a integradores que nos ayudarán a conectarnos limpiamente con los ERP ya instalados, sin modificar nada en ellos.
Estar acompañados. La mentoría de Yazid Chir y la experiencia del equipo de L’Escalator aportan una mirada externa sobre nuestras decisiones: qué funciones priorizar, qué segmentos atender primero, cómo estructurar un equipo que crece. Una mirada nueva rara vez es cómoda, y por eso es útil.
Lo que no cambia
Esta etapa no modifica los límites fijados desde el primer día. Zylio no toca el ERP: lee lo que sale de él. No compromete nada sin validación humana: instruye, usted decide. No contacta con ningún proveedor en su nombre, y ningún dato de cliente sirve para entrenar un modelo. Estas reglas son la condición para que una dirección de compras confíe sus contratos a una herramienta.
Nuestra visión
Esta etapa confirma la convicción que fundó Zylio: la inteligencia artificial puede transformar la gestión de compras, siempre que devuelva el control a los equipos en lugar de quitárselo. Queremos un mundo en el que cada euro gastado esté verificado, y en el que el comprador decida sobre pruebas, no sobre confianza. Puede leer de dónde viene el equipo y por qué eligió precisamente este problema.
Si su organización gestiona decenas de proveedores activos y contratos de varios miles de líneas, una llamada con un experto basta para saber si un diagnóstico sobre sus datos tiene sentido.





